Il manager di Betsson Group non parla di esito ovvio, ma “era difficile credere che una questione così significativa per il mercato regolamentato potesse essere semplicemente ignorata”.
Si è esposto fin da subito Stefano Tino, Managing Director Betsson Group, sul caso Lazio-Polymarket. Una parentesi problematica e discussa che oggi il manager torna a commentare dopo che l’Agenzia delle dogane e dei monopoli ha bloccato in Italia l’accesso della piattaforma di mercato predittivo e la Lazio si è messa a lavoro per concludere la partnership.
“Non perché l’esito fosse ovvio, ma perché era difficile credere che una questione così significativa per il mercato regolamentato potesse essere semplicemente ignorata – spiega Tino su LinkedIn -. Credo che il lavoro delle autorità competenti, insieme all’attenzione dei media, abbia contribuito a riportare la discussione al suo posto: la coerenza normativa”.
La vera conseguenza, tuttavia, va ben oltre questa singola sponsorizzazione spiega Tino: “Non si tratta di rimuovere un logo da una maglia da football. Si tratta dell’effetto deterrente che questo caso crea. D’ora in poi, ogni club e ogni marchio rifletteranno molto più attentamente prima di entrare in partnership simili. È così che funziona un quadro normativo credibile: non solo facendo rispettare le regole, ma modellando il comportamento del mercato. Allo stesso tempo, continuo a credere che Polymarket, e i mercati previsionali in generale, rappresentino una delle innovazioni più interessanti degli ultimi anni. Per questo motivo, mi aspetto che il settore segua alla fine lo stesso percorso che stiamo già vedendo nel settore crypto: una graduale ricerca di legittimità attraverso l’ingresso nei mercati regolamentati”.
Ma la regolamentazione non può essere “una vetrina in alcune giurisdizioni e un inconveniente da evitare in altre – aggiunge Tino -. Prima o poi ogni azienda dovrà decidere che tipo di business vuole diventare. Cercare di godere dei benefici sia dei mercati regolamentati che di quelli non regolamentati raramente costruisce credibilità a lungo termine. Guardando Google Trends, il maggiore picco di interesse pubblico di Polymarket non è arrivato quando è stata annunciata la sponsorizzazione della Lazio. È avvenuto dopo il blocco, dopo il dibattito pubblico. Ironia della sorte, la controversia probabilmente ha generato molta più consapevolezza rispetto allo sponsor stesso. La consapevolezza è relativamente facile da costruire. La reputazione è molto più difficile. E a lungo termine, la reputazione è quasi sempre ciò che fa la differenza”.
