Il Ceo Roberto Di Fonzo ha presentato la quinta edizione di Futures, l’appuntamento promosso da Flutter Southern Europe & Africa (SEA) a Roma a Palazzo Rondinini con al centro sostenibilità, innovazione e promozione del talento.
Roma – “Innovare l’impresa: futuri possibili tra responsabilità e innovazione“, si è svolto martedì 30 giugno 2026 presso Palazzo Rondinini, via del Corso 518, Roma, la quinta edizione di Futures, l’evento ideato da Sisal e oggi promosso da Flutter SEA, che insieme a Snai e PokerStars continua ad alimentare la riflessione sul ruolo dell’innovazione e sui suoi impatti sulla competitività del Paese e delle imprese.
Il Ceo Roberto Di Fonzo ha aperto la trattazione del bilancio di sostenibilità: “Ho visitato vari paesi dove operiamo e ho scoperto diversità importanti ma ho colto un’identicità comune che è quella dell’energia e dell’ambizione delle nostre persone. Visitando i nostri mercati ho capito cosa è Flutter, una piattaforma che favorisce il talento e dove le persone possono pensare attraverso una scala diversa. Sono felice di essere qui perché Futures è uno spazio in cui le persone si confrontano e leggono il cambiamento, una grande opportunità per ragionare sul ruolo che vogliamo avere nella costruzione del futuro”.
Di Fonzo ha specificato che “l’iniziativa, iniziata con Sisal, ma oggi ci presentiamo con una veste nuova, come Flutter Sea che rappresenta una fase dell’evoluzione del percorso cominciato nel 2022 con l’ingresso di Sisal nel gruppo dove abbiamo portato la nostra storia. Questo si è rafforzato grazie alla visione del gruppo Flutter che oggi è l’operatore più importante al mondo nel settore delle scommesse. Questo è per noi un momento importante perché siamo responsabili dello sviluppo del nostro brand nei paesi in cui operiamo. Se la scala è cambiata, la nostra ambizione è ancorata alla voglia e alla determinazione di cambiare questo settore, con un approccio che tiene insieme l’innovazione e il futuro, proprio perché parliamo di responsabilità le aziende devono crescere generando un impatto positivo”.
La sostenibilità al centro della nostra strategia Flutter: “Il primo impact report – ha spiegato Di Fonzo – è il primo che presentiamo, non è una semplice rendicontazione, ma la definizione del nostro modo di agire su quattro priorità. La prima è il Play well con un’esperienza di gioco sicura dove la tecnologia ci dà una mano, il secondo è il Work better che pone le nostre persone al centro, il terzo è il Do more che è il ruolo che svolgiamo per sostenere le comunità in cui operiamo e in ultimo il Go zero con l’obiettivo di ridurre a zero l’impatto ambientale del nostro business. Dobbiamo essere parte attiva di un ecosistema molto più ampio perché se la sostenibilità è una responsabilità lo è anche l’innovazione. Stiamo lavorando per una cultura diffusa dell’innovazione anche con dei programmi di interazione con l’intelligenza artificiale e anche attraverso delle iniziative interne che danno la possibilità di sviluppare idee. L’innovazione si traduce nella nostra capacità di guidare le grandi sfide tecnologiche ed è in questo contesto che si inserisce l’iniziativa di Futures dove ragioneremo di sostenibilità e innovazione”, ha concluso il Ceo.
Work Better
Ci impegniamo a costruire un ambiente di lavoro in cui gli spazi e i processi siano progettati per essere inclusivi, accessibili, ergonomici e a supporto del benessere delle persone. Sviluppiamo, inoltre, iniziative che hanno l’obiettivo di garantire opportunità di crescita e sviluppo professionale a tutte le nostre persone.
Promuoviamo sia salute fisica e mentale, sia il benessere e sicurezza dei colleghi, offrendo programmi volti a incentivare stili di vita salutari e bilanciati. Le nostre sedi sono caratterizzate da luce naturale, aree svago e comfort acustici e le nostre policy promuovono un utilizzo flessibile del lavoro da remoto per favorire un equilibrio della dimensione personale e professionale.
Nel 2025
17,8 ore di formazione in media a persona
41% donne in Flutter S&E
97% dipendenti a tempo indeterminato
Composizione generazionale
51% Generazione Y (Millennials)
19% Generazione Z
22% Baby boomers
8% Generazione X
